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AG体育_浅谈工程项目设计变更管理

发布时间:2021-09-27  点击量:
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本文摘要:【概要】建筑工程项目的实行中,承建各方面往往必须处置各类原因引起的设计变更。

【概要】建筑工程项目的实行中,承建各方面往往必须处置各类原因引起的设计变更。只有项目业主和承包商需要推崇并大力应付工程更改,才能最大限度地降低成本,保证质量。

本文在阐释工程项目设计变更主要原因的基础上,得出了强化工程管理和掌控设计变更的建议。【关键词】工程项目;设计变更  1章节  建筑工程往往不会面对各种有所不同的地质条件与施工场地,因而在工程的施工中也经常不会遇上设计变更现象。从这个角度来讲,工程项目设计变更是不断完善和优化原先设计的有机过程,可以将其视作是科学理性深化的过程和对工程大自然条件了解大大深化。

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建筑工程项目的实行中,承建各方面往往必须处置各类原因引起的设计变更。如何严苛按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特点处置好设计变更,从而防止工程成本、质量和工期受到负面的影响,是工程各方管理者必需解决问题的课题。

  2工程项目设计变更的概念  所谓的工程项目设计变更,所指的是对既有的设计文件和施工图纸中所反映出来的设计想法展开转变或调整。在建筑施工的过程中,往往不会面对各类脑溢血因素,还包括由于施工前期没能精确预测和辨别,或者考虑不周,以及不受施工环境客观条件容许的原因,融合明确规定的涉及程序,转变和完备对工程范围内的合约细则与设计细节。工程项目设计变更还包括工程项目工程进度计划、工程项目工作量、工程项目施工条件以及经常出现追加工程等更改。

考虑到建筑工程项目往往不存在着周期长、建设规模大、牵涉到因素广等特点,因此,在一个建筑工程的建设周期内,往往不会难以避免再次发生工程设计变更,而且这种更改是无法确认的。所以,在建筑施工中,作好管理工程设计变更的工作,是工程的关键性重点之一,需要了解影响工程造价与质量。  3建筑工程设计变更的原因  从建筑工程施工各方的角度,融合笔者的实践经验,下面几个原因是产生设计变更的基本因素:  3.1工程建设方明确提出设计变更的拒绝。

这个因素造成工程更改的原因,来自于工程建设方出于节约建设项目、投资用于功能的完备等,明确提出设计项目减少或增加的拒绝;有时也不会因为某些设备、材料型号的实际订货与想法相符。这个因素造成的工程更改,往往在项目施工之前之后由建设单位主动明确提出,这样做到的原因也在于防止施工单位不得不返工。  3.2工程设计方明确提出设计变更的拒绝。对于建筑工程而言,设计单位往往极力防止多次再次发生更改设计的情况,而由于实际工程中往往各方面的协商和因应十分复杂,就造成难以避免设计变更。

这个因素造成的工程更改,往往是采行补救措施对对图纸、原设计本身展开完备。  3.3工程施工方明确提出设计变更的拒绝。这个因素造成工程更改的原因可分成以下三类:①出于对工程的总体利益考虑到,明确提出客观合理的工程更改拒绝,举例来讲,工程施工方在稿件图纸的时候,对图纸上经常出现的一些技术性错误明确提出更改;②以设计变更为手段,超过减少工程量的目的,以包含投资激增和项目赔偿,这种情况一般不存在于某些通过不不顾一切招投标而提供的建筑工程项目中;③由于自身的施工实力严重不足,为了减缓施工进度与减少施工可玩性,拒绝设计变更。

  3.4工程监理方明确提出设计变更的拒绝。这种类型的更改不存在于工程施工阶段,监理工程师若找到工程与《建设工程监理规范》互为背离,之后不会在向建设单位阐述更改的理由的前提下,拒绝作出设计变更。  4工程项目设计变更管理的建议  融合上文建筑工程设计变更的原因分析,得出以下工程项目设计变更管理的建议:  4.1在工程图纸设计阶段做详尽精确,强化设计招标管理与工程项目勘查管理。

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掌控设计改动与工程更改的首要环节就是图纸设计。因此,必需推崇工程图纸设计阶段的掌控,只有提升设计质量,同时推崇施工图设计,才能彻底杜绝由于不合理的设计而造成的错、溢、补等现象。在建筑工程的勘查,以及工程设计中,不应以合约的形式,对有可能再次发生的根本性犯规制订出有严苛明确的责任追究责任的条款。

除此之外,还不应严苛展开设计招标,合理回避在建筑工程的施工阶段再次发生设计变更。  4.2合约签定过程和招投标过程的合法化、规范化。

一旦建筑施工图早已确认,就不应严苛按照早已通过的施工图纸来招标。在招标过程中,不应具体工程设计图中确认的项目,从而有效地防止在工程施工过程中,过多的更改那些未定的内容,造成这部分工程的耗资畸高,造成工程低价中标、高价承销。

当工程施工方中标之后,招标文件规定应当与签订合同维持完全一致。  4.3对工程项目建设加强监督与管理。为强化对工程的管理,工程的业主方应自由选择技术身体素质、具备管理经验的人兼任工程的现场代表。

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对工程现场护照,必需提高掌控意识,对现场管理人员展开严苛的职业道德教育,提升这些人员的业务素质。对工程现场管理人员展开业务培训,使之熟谙建筑工程造价的基本知识,做既熟知有关规定,又熟知现场实际情况,从而作好现场护照。如果经常出现施工方独自一人实行的工程更改,现场代表不应极力地缺失和阻止。

  4.4严苛展开设计改动审查、工程更改的程序管理。如果某个工程的确必需实行设计改动、工程更改的,则首先必需由设计单位、建设单位和监理单位等展开联系,同时继续执行经济可行性论证和技术论证。如果工程经常出现了十分大的变动,就必需报有关部门批准后,有原审核项目的负责人展开新的审核,不应极力杜绝由一些人的个人行为随便更改和工程设计改动。如果工程更改数牵涉到的额度较小,则必需通过涉及部门的审查。

  4.5建构并继续执行责任追究责任制度与工程项目建设责任制。这样的制度有助更进一步具体工程各类人员和各方的职责与责任。

掌控工程造价的第一责任人是建设项目负责人,如果展开设计变更,就须由工程建设单位的现场代表首先展开未尽,而护照则必须经监理单位、设计单位与勘查单位分别签署,最后由项目负责人稿件签署。而监理单位也负起按规范掌控耗资的涉及责任。一旦工程经常出现根本性犯规,则勘查人员和设计人员均需被追究责任经济责任,与此同时,还不应中止勘查人员和设计人员再度参予本地区其他项目的资格。

如果工程设计变更没融合有关规定批准后实行或报经备案,涉及单位及其必要责任人员、主管领导的违法违规责任由纪检监察部门负责管理追究责任。  5结束语  在建筑工程的基本程序中,工程更改是不可避免的,可以说道,工程项目设计变更的主要原因来自于设计工作的错误,设计的漏项而造成原设计的技术资料必须更进一步改动或补足。

本文在阐释工程项目设计变更主要原因的基础上,得出了强化工程管理和掌控设计变更的建议。只有项目业主和承包商需要推崇并大力应付工程更改,并作好防治工作和打算工作,才能最大限度地降低成本,保证质量。  参考文献:  [1]姚兵.论工程建设和建筑业管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011  [2]黄跃春.合约管理中的更改与赔偿[J].中国三峡建设,2008(10):80-82.  [3]成虎.建筑工程合约管理与赔偿[M].南京:东南大学出版社,2006.  [4]梁鉴.国际工程施工经营管理[M].北京:水利电力出版社,2009..。


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